yandex sayac

Hedef Yönetimi Nasıl Yapılır?

yazı tarihiby Selda Doğancan

Hedefsiz gemiye rüzgâr bile yardım etmez!

Ne dersiniz? Şirketinizin hedefleri belli değilse varmak istediğiniz nokta belli değilse nasıl aksiyon alacaksınız?

Çok çalışıyoruz, ancak bir ileri bir geri… Hala bir sonuç alamıyoruz dediğinizi duyar gibiyim…

Ya da şu an iyi bir yerdeyim ancak bu kadar efora daha iyi bir konumda olmam lazım mı diyorsunuz?

Peki nasıl olacak? Bunun bilimsel bir yöntemi var! Hedeflerinizi doğru belirlemek ve şirketinizin hedeflerle yönetmek…

İnsan beyni RAS (Reticullar Activating System) ile çalışıyor. Eğer beyninizi odaklamazsanız ve RAS’ınıza siz emir vermezseniz gün içerisinde maruz kaldığınız yüzbinlerce uyarıcı sizi etkileyecek ve nereye gittiğiniz belirsiz bir şekilde efor harcayacaksınız…

Hedefler beyninizin ve dolayısıyla şirketinizin pusulasıdır.

Peki pusulanız nereyi göstermeli?

Hedefler Nasıl Belirlenir?

Öncelikle kural sondan başlamaktır. Aynı bir kaptanın yol haritasını belirlemeden önce hangi limana gideceğini belirlemesi gibi..

Şirketinizi 5 yılda, 3 yılda, bu yıl ve önünüzdeki çeyrekte nerede görmek istiyorsunuz? Sondan başlayın ve geriye doğru bugüne kadar gelin…

Hedeflerinizi yazılı olarak belirleyin… Sakın aklında zaten demeyin, yazılı olmayan hedefler sadece niyettir… Niyette her an etrafınızda şekillenen olaylara göre değişir.

Hedef koymanın da bir sistematiği de vardır. Bu sistematiği de paylaşmak istiyorum… Hedefler AKILLI yani SMART olmalı…

S: Sepesific – Belli bir konuda spesifik

M: Measurable – Ölçülebilir

A: Actionable – Aksiyon Alınabilir

R: Realistic – Realistik

T: Timely – Zamanı belli olan

Yani şirketimi büyütmek bir hedef değildir. “NİYET”tir… Ancak şirketim önümüzdeki çeyrekte 4 yeni müşteri kazanarak cirosu %15 gelir artışı elde etmek bir hedeftir. SMART yani akıllıdır.

Davranış ve liderlik analizi yaptırmak için tıklayın.

Hedef yönetimi öncelikle şirketinizin müşteri, finansallar, sistem/prosedürler ve ekip ile ilgili hedeflerinizi SMART/AKILLI olarak belirlemekle başlar. Daha sonra bu hedefleri ekiplerinizle de paylaşmanız çok önemlidir. Böylece tüm şirketin katkısı ile ortak hedeflere yönelmiş olacaksınız. Ekibinizde bulunan her departman ve departmanlardaki her çalışanın ana hedeflere bağlı olarak alt ilintili hedefleri belirlendiğinde şirketinizdeki tüm eforlar sizin ana hedeflerinize ulaşmanızı sağlayacaktır.Ekip yönetimi hakkında daha fazla bilgi almak için yazımı okuyabilirsiniz.

Tabi bundan sonraki adım da bu hedeflere ulaşmak için aksiyonları belirlenmesi olacaktır… Kolay gelsin!

Şirketinizin hedef ve yazılı planlarının belirlenmesi için benimle her zaman iletişime geçebilirsiniz…

Sevgilerimle.

Selda Doğancan

30 yıllık yönetim kariyerimde hem yerel ve çok uluslu kurumsal şirketlerde hem de aile şirketlerinde strateji geliştirme, uygulama, yeni iş geliştirme, stratejik planlama, pazarlama, müşteri deneyimi ve proje yönetimine odaklı birçok deneyimim var.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Top