Çoğu kişi Girişimcilik Merdiveni’nde aslında bulundukları noktadan daha yüksek bir basamakta olduğuna inanıyor. Peki, siz Girişimcilik Merdiveni’nin gerçekten hangi basamağındasınız? Girişimcilik Merdiveninin 7 Basamağı Girişimcilik Merdiveni’nin öğrencilikten girişimciliğe uzanan 7 basamağına yakından bakalım: Seviye -1 (Öğrenci) Hepimiz girişimcilik merdivenine bir öğrenci olarak -1’de (negatif seviye) başlıyoruz. Eğitim kurumlarında öğreniyoruz, erken
Hepimiz liderliğin “karanlık tarafını” gözümüzde canlandırabiliriz. Bağıran, çağıran, otokratik, asla tatmin olmayan ve olumsuz olmadığı sürece asla geri bildirim vermeyen mikro yöneticiler… Bu dengesiz ve yıkıcı “liderler” ne yapılmaması gerektiğine dair bizlere bir örnek teşkil etmek dışında hiçbir liderlik gereğini yerine getirmezler. Dolayısıyla ekip üyeleri de bu zorbanın gazabına
Hedef belirleme, kişisel yaşamda olduğu kadar iş hayatında da oldukça önemlidir. Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Sonuç Odaklı, Zaman Çerçeveli (SMART) hedeflerin yararları yıllardır kendi kendine yardım kitaplarında yazılmıştır. Buradan da anlaşıldığı üzere hedef belirleme güçlü bir süreçten oluşmaktadır. SMART hedefler vizyonu ulaşılabilir, eyleme geçirilebilir şeylere dönüştürmekle ilgilidir. Başarılı bireylerin ve işletmelerin ortak paydasıdır. Peki,
Pazarlama nedir adlı yazımızda pazarlamanın bir ürünün veya hizmetin satışını arttırma stratejisi olduğunu söylemiştik. İşte “Pazarlama Karması” kavramı da bu stratejilerin oluşturulması adına 1940 yılında Neil H. Borden tarafından ortaya atılan, 1960'ta Jerome McCarthy “Pazarlamanın 4P'si yaklaşımı” olarak geliştirilen temel pazarlama değişkenlere dayalı bir prensiptir. Burada 4 öğe önemli yer
6 Şubat 2023 tarihinde Maraş’ta meydana gelen ve büyüklükleri 7,7 ve 7,6 olan iki güçlü bağımsız depremle hepimiz sarsıldık. Türkiye'nin güneydoğusunu vuran ölümcül depremler hepimizi derinden etkileyerek korku ve dehşet uyandıran duygulara sebep oldu. Peki depremin yarattığı psikolojik etkileri nasıl atlatacağız? Deprem sonrası panikler nasıl yönetilmeli? Bir patron olarak deprem sonrasında
Satış hakkında anlaşılması gereken ilk şey, insanların belirli bir ürünü veya hizmeti neden satın aldıkları ve gerçekte ne satın aldıklarıdır. İnsanların yalnızca iki şey satın aldığını öğrenince şaşırabilirsiniz… Örnek vermek gerekirse, eğer bir Fitness eğitmeniyseniz insanlar sizin fitness derslerinizi satın almazlar. Bu dersleri başarıyla tamamladıklarında ne kadar iyi hissedeceklerine dair bir vizyonu
Kazanan bir pazarlama stratejisi oluşturmak, işletme sahibi olmanın en stresli ve bunaltıcı bileşenlerinden biridir. Birçok işletme sahibi, gerçekten işe yarayan bir stratejiyi benimsemeden önce nereden başlayacaklarını maalesef ki bilmiyor. İşletme sahiplerinin sürekli olarak yaptığı üç pazarlama hatası: Hangi pazarlama stratejilerinin işletmeleri için en iyi sonucu verdiğini anlamamak. Fiyatlarını düşürmek. Pazarlama
Yeni yılda etrafınızdaki kişilerle iletişiminizin harika olmasını ister misiniz? Herkesin başını beni onaylayarak salladığını görüyor gibiyim… İletişim aile içinde, ekibinizle, satış yaparken aday müşterinizle, mevcut müşterilerinizle en büyük kolaylaştırıcı değil mi? İletişim problemleri yaşadığımızda ise iş sonuçları üzerinde etkisi çok büyük… Kaybedilen bir çalışan, kırılan ekip arkadaşı, hatalı anlaşıldığınız bir
Satın alma işleminin başından sonuna kadar izlenen yolların tamamına dönüşüm hunisi denir. Tanım olarak huni denmesinin sebebi ise dönüşüm hunisinin tıpki huni gibi yapıda ilerlemesinden kaynaklanmaktadır. Bir mağazaya birçok insan girmektedir. Mağazaya giren insanlar huninin en üst ve en geniş kısmını kapsamaktadır. Bu süreçten satın alma sürecine kadar incelen huni
Kendinizi LinkedIn veya Facebook'ta gezindiğiniz sırada, başka birinin başarısına hayran kalırken ve neden sizin zamanınızın henüz gelmediğini merak ederken hiç buldunuz mu? Belki geçen çeyrekte o tutkulu projeyi ertelediniz. Belki de başlatmak istediğiniz yeni işe olan ilginizi kaybettiniz. Veya belki de evren, kayıplarınızı azaltmak için size gizli işaretler vermeye devam