Ekibiniz, hızla büyüyen işinize ayak uydurmakta zorluk mu yaşıyor? Eğer ekibiniz, işinizi ölçeklendirmenin getirdiği iş kapasitesinin üstesinden gelmekte zorlanıyorsa, ayak uydurmalarına yardımcı olacak aşağıdaki üç taktiği uygulayabilirsiniz. İşletmenizde, işletmenizin iş yükü kapasitesini artıran beklenmedik biri büyüme yaşadınız mı? Eğer yaşadıysanız, bu büyük bir problem olabilir. Çünkü, Daha Fazla Müşteri =
Liderlik ile yöneticilik kesinlikle aynı şey değildir. İşletme sahipleri olarak sizler süreçleri yönetirken ekibinize, müşterilerinize, paydaşlarınıza liderlik etmelisiniz. Liderlik tutkulu ve odaklanmış insanlar yaratmaktadır. Yönetim, başarı merdivenini verimli bir şekilde tırmanırken, liderlik, merdivenin doğru duvara yaslanıp yaslanmadığını belirler. – Stephan Covey İyi liderler mağdur değildir. Mağdur olan liderler ile galip gelen liderler arasındaki
Bir işletme sahibinin odaklanması gereken en önemli konu rekabette farklılaşmadır. Rekabet keyifli ve güzel bir şeydir. Rekabet ekonomiyi canlandıran ve yeniliği teşvik eden önemli bir konudur… Bu nedenle rekabette rakiplerinizden bir adım önde olmak için sektör trendlerini takip ederken nişinizi tanımlamak için daha çok çalışmalısınız. Benzer ürün veya hizmetler satan
İşletme sahipleri, çalışma zamanlarının yaklaşık %30’unu zaman kaybına neden olan, düşük değerli veya değersiz olan işlere harcarlar.Bir planlama koçu ile çalışmak size çok yardımcı olacaktır. Peki işletme sahipleri için en büyük üç zaman kaybı nelerdir? İşletme sahipleri bu zaman kayıplarının üstesinden nasıl gelebilirler? Gelin başlık başlık bu kayıpları inceleyelim. Sık
Çok Çalışma Zihniyetinin Tehlikeleri İşletme sahibi olmak gerçekten zor bir yolculuktur. Denemelerin, hataların, inişlerin ve çıkışların, başarısızlıkların ve aksiliklerin olduğu bir yoldur. Ancak iş sonuçlarınız başarılı bir noktaya ulaştığında yaşadığınız bütün bu zorluklara değecektir. Her işletme sahibi gibi iş sonucundan elde ettiğiniz başarıyı sürdürmek için bazı rutinlere giriyorsunuz. Ama bu noktada bir
Günümüz iş ortamında, doğru yeteneği bulmak sadece şirket başarısı için zorunlu olmakla kalmaz aynı zamanda tüm işletme sahiplerinin planlaması gereken bir süreçtir. İstihdam açısından zengin bir pazarda doğru adayı işe almak kolay görülebilir, ancak çoğu zaman işletmeler, adayları uzaklaştıran veya iş için yanlış kişileri işe almalarına neden olan aynı hataları
İnsanlığın dönüşümünü tanımlayan Sanayi Devrimi, Atom Çağı, Rönesans dönemlerinde insanlık tarihine dair önemli birçok değişiklik oldu. Peki şu anda hangi dönemi yaşıyoruz? Yaşadığımız bu dönem, sonsuza kadar 'Pandemi Çağı' olarak anılacak yeni bir dönem mi olacak? Ve eğer öyleyse, insan deneyimini hangi dönüşüm tanımlayacak? Şimdiki zamanı, 'Pandemi Çağı' gibi bir tanımlayıcıyla tanımlarsak, bu birçok
Katılmamız beklenen ekip verimliliği, ekip ruhu oluşturma, bağlılık gibi grup çalışmaları olduğunu duyduğumuzda çoğumuz katılmak istemiyoruz. Neden bu tür çalışmalara bu kadar kapalıyız? Çoğumuzun zorlandığı ekip dinamikleri hakkında ne düşünüyorsunuz? Sizce daha güçlü bir ekip oluşturma üzerinde çalışma fikri neden böyle bir olumsuzluğu çağrıştırıyor olabilir? Birçok işletme sahibi ekip oluşturma üzerinde çalışmanın
PAZARLAMA KARMASI NEDİR? Pazarlama nedir adlı yazımızda pazarlamanın bir ürünün veya hizmetin satışını arttırma stratejisi olduğunu söylemiştik. İşte “Pazarlama Karması” kavramı da bu stratejilerin oluşturulması adına 1940 yılında Neil H. Borden tarafından ortaya atılan, 1960'ta Jerome McCarthy “Pazarlamanın 4P'si yaklaşımı” olarak geliştirilen temel pazarlama değişkenlere dayalı bir prensiptir. Burada 4
Başarı odaklı olan bir işletme sahibi, risk almaya istekli olmayı, finansal fedakarlığı, inanılmaz miktarda sıkı çalışmayı ve belki de hepsinden önemlisi, hayallerini gerçeğe dönüştürmek için iyi tasarlanmış bir planın oluşturulması ve yürütülmesi gerektiğini bilir. Plan, gitmek istediğiniz yere giden bir yol haritasıdır. Plansız çok çalışmak sizi hiçbir yere götürmez. Zamanınızı, paranızı ve
