Günümüz iş ortamında, doğru yeteneği bulmak sadece şirket başarısı için zorunlu olmakla kalmaz aynı zamanda tüm işletme sahiplerinin planlaması gereken bir süreçtir.
İstihdam açısından zengin bir pazarda doğru adayı işe almak kolay görülebilir, ancak çoğu zaman işletmeler, adayları uzaklaştıran veya iş için yanlış kişileri işe almalarına neden olan aynı hataları yaparlar.
Etkili Bir İşe Alım Sistemi Nasıl Oluşturulur?
İşletme sahipleri, nitelikli adayları incelemek ve çekmek için ayrıntılı ve iyi organize edilmiş bir sisteme ihtiyaç duyarlar. Bu sistemi oluşturmak için gerekli dört adım,
- Sosyal medya platformlarında ilan çıkma
- Geri Aramalar
- Mülakat
- Karar ve Takip
Yukarıdaki her adımın, adaylara işletmeniz ve kültürünüz hakkında bir fikir verdiğini unutmayın. Bu nedenle adaylara kuruluşunuz hakkında en iyiyi sunduğunuzu unutmayın.
Neyi ve Kimi Aradığınızdan Emin Olun
Herhangi bir iş ilanı taslağı hazırlamadan önce şu soruları düşünün.
- Çalıştırmak istediğiniz kişi kim?
- İşe alacağınız kişilerin hangi becerilere ve özelliklere sahip olmalarını istiyorsunuz?
- Başka hangi özelliklere sahip olmalarını isterdiniz?
Birçok işe alım uzmanı genel becerilere, geçmiş eğitime ve deneyime odaklanırlar. İstenilen adayların ‘kalbine ve ruhuna’ dokunmayı unuturlar. Bir başka deyişle, çok sayıda işe alım uzmanı, yeteneğin uygunluğunu dikkate almıyor ve sonuç olarak, işi iyi yapan ancak iş yerinde uyumsuzluk yaratan birini işe alıyor.
En İyi Yetenekleri Çekmek İçin 14 İpucu
Hedefleme yapmak çok önemli olsa da bir sonraki iş ilanınızı hazırlarken bunları aklınızda bulundurun.
- Sorduğunuz soruda spesifik olun.
- Heyecan verici olun. Kimse sıkıcı bir işte çalışmak istemez, bu yüzden ilana ve işinize biraz eğlence katın.
- İşin faydalarına odaklanın.
- Olmadığınız bir şey gibi görünmeyi hedeflemeyin.
- Onlara zaten rolde oldukları hissini vermek için şimdiki zamanda yazın.
- Basit tutun. Bu pozisyon için üst düzey ihtiyaçlara odaklanın.
- AIDA (Dikkat, İlgi, Arzu, Eylem) formülünü takip edin.
- Güvenilir olun.
- Güçlü bir başlık oluşturun ve bir soru eklemeyi unutmayın.
- Merak uyandırmak için bir unsur ekleyin.
- Okuyucuların ilgili olduğu kelimeleri kullanın. Hedefiniz tanıdık değilse endüstri jargonundan kaçının.
- Hızlıca konuya gelin.
- Cümleleri kısa tutun.
- Bir Harekete Geçirici Mesaj ve iletişim bilgilerini ekleyin.
İlanlarınızı tamamladıktan sonra birden fazla platformda yayınlayın ve sosyal medyada duyurduğunuzdan emin olun. Mevcut çalışanlarınızın da ilanları yeniden yayınlamasını ve paylaşmasını sağlayın. Bu, ilanınızın doğru aday tarafından görülme şansını artırır ve varsa mevcut ekip üyelerinizden destek sağlar.
Başvurular geldiğinde, bir işletme sahibi, başvuru sahiplerini sürecin sonraki adımlarına davet etmek ve incelemek için bir sisteme sahip olmalıdır. Telefon incelemesi veya ön değerlendirme formu uygulaması çok önemlidir. Sonraki adımlar için seçilen adaya gelen çağrıları ele alan ekibinizin üyesi, bir komut dosyasına ve ne tür bir aday aradığınızı net bir şekilde anlamalıdır. Enerji ve coşku işin anahtarıdır.
Sonuç olarak, en iyi ekibi işe almak için oluşturduğunuz süreç organik ve kuruluşunuza özgün olmalıdır. Farklı yaklaşımları araştırın ve uygulanabilir bir sistem geliştirin. İşletmenize ekip üyeleri eklemek, pahalı bir süreçtir. Basit bir süreçle yetinirseniz, basit bir aday havuzuna sahip olma ihtimaliniz çok yüksektir.
Bu noktada, iki şeyden birini düşünüyor olabilirsiniz:
“Bunlar hemen uygulayacağım harika ipuçları” veya “Bunları zaten yaptım ve hala kötü sonuçlar alıyorum”. Her iki durumda da işletmenize en iyi adayları nasıl alacağınıza dair strateji oluşturmak için işe alım sürecinizi gözden geçirmelisiniz. Bu süreci beraber gözden geçirmek için işletme koçuyla iletişime geçebilirsiniz.