Aile İşi Dışında Aile Olmak

Aile şirketlerinde genelde en uçlar yaşanır – her şey yolunda ve uyum içinde gidiyorsa gerçekten harikadır, bununla birlikte eğer aşılması gereken zorluklar varsa oldukça acı verici de olabilir-

Aile mirasına sahip bir grup olarak son derece uyumlu çalışırken, ailenin doğal duygusal dinamiği, aile politikleri, yetki devri ve paylaşımı, sübjektiflik gibi konular sizi profesyonel yönetimden uzaklaştırabilir.

Tüm bunların yanı sıra özellikle aile mirası işin yeni jenerasyona devri konusu da eklendiğinde üzerinizde büyük bir baskı oluşturabilir.

Diğer taraftan patronunuz anneniz, babanız, kardeşiniz, akrabanız da olabilir. İş dışında normal aile ilişkilerinizi nasıl yürüteceksiniz ve bu işe de yansıyacak mı? İş dışı ve işteki ilişkileri nasıl yöneteceksiniz? İşletmeniz için olan tüm gereksinimleri karşılamak için firma analizinizi iyi yapmalı ve bir işletme koçu ile çalışmalısınız. Eğer yardım almayacaksanız bu sorulara çözümlerinizin olması gerekmektedir.

aile-sirketi-stratejik-planlama

Aile Şirketlerinde Stratejik Planlama Nasıl Olmalı?

Bu konularda dikkate alınması ve üzerinde çalışılması gereken konular ise şu şekildedir:

  1. Uzun Vadeli Vizyon ve Planlama: Aile şirketlerinin   isteklerin çatışması oldukça önemli konulardan biri olduğu için tanımlanmış uzun vadeli vizyon,iş planı ve hedefler oluşturulması,
  2. Özgürlük Seçeneği: Aile üyelerinin aile şirketinde çalışmak yada bir noktada ayrılmak, ya da farklı bir iş yapma gibi özgürlüklerinin olması ve buna göre stratejinin belirlenmesi,
  3. İkinci/ Üçüncü Jenerasyonu Hazırlama ve Devir: Daha önce farklı firmalarda deneyimi olan veya okulundan yeni mezun olan ikinci ve üçüncü jenerasyonun aile şirketinde görev almaya hazırlanması ve aile büyüklerinin de sistemsel bir yapı içinde devir sürecine hazırlanması ve devir,
  4. Pozisyona En İyi Kişinin Yerleştirilmesi: Kritik pozisyonlara en iyi ve uygun kişilerin yerleştirilmesinin – aileden birinin kızı veya oğlu olduğu için değil-şirketin başarısı ve sürdürebilirliği için önemi,
  5. Şirket İçindeki İlişkilerin Aile İlişkilerinden Ayrılması: Oldukça zor ancak bir o kadar da kritik bir konu.
  6. Yönetim Kurulunun Oluşturulması: Yönetim kurulunda aile dışında bağımsız profesyonellerinde yer alarak obejektifliğin ve dengenin sağlanması
  7. Keyifli Bir Çalışma Ortamı: Aile bireylerinden oluşan bir organizasyon olsa bile profesyonelliğe önem verilmeli ve başarıdan keyif alma, kutlamanın işin bir parçası olması

Bu gönderi size ne kadar faydalı oldu?

Değerlendirmek için bir yıldıza dokunun!

Ortalama Derecelendirme / 5. Oy Sayısı:

Şimdiye kadar oy yok! Bu gönderiyi ilk değerlendiren siz olun.

Bu gönderiyi faydalı bulduğunuza göre...

Sosyal medyada bizi takip edin!

Bu gönderi sizin için yararlı olmadığı için üzgünüz!

Bu gönderiyi geliştirelim!

Bize bu gönderiyi nasıl iyileştirebileceğimizi söyler misiniz?

(Visited 108 times, 1 visits today)

Yorum Bırakın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir