yandex sayac

İşinizin Üzerinde Çalışmak Mı İşinizin İçinde Çalışmak Mı?

yazı tarihiby Selda Doğancan

Bir yazar ve iş uzmanı olan Michael E. Gerber bir keresinde şöyle demişti: “İşiniz size bağlıysa,
bir iş sahibi değilsiniz – bir işiniz var. Ve bu dünyanın en kötü işi çünkü siz bir deli için çalışıyorsunuz!”

Pek çok işletme sahibi, yeni bir işletme açarken çabucak tükeniyor çünkü her şeyi kendilerinin
yapması gerektiğini düşünüyorlar. İş hayatlarının üzerinden aylar hatta yıllar geçmesine rağmen hala
her şeyi kendileri yapmak zorunda hissediyorlar. Daha da kötüsü, işlerini büyütmek, planlama
stratejileri oluşturmak veya gelecekteki fırsatlara odaklanmak için kendilerine zaman
ayırmıyorlar. İşlerinin ÜZERİNDE çalışma değil de işlerinin İÇİNDE çalışma iş döngüsünde sıkışıp
kaldıklarında ne yapabilirler?

İşletme sahipleri ‘Yapanlar’ olma eğilimindedir ve genellikle belirli bir işe girerler çünkü işe tutkuyla
bağlıdırlar. Ancak, yaptıkları şeyi çok iyi yapacaklarına dair başkalarına güvenmezler. İşle ilgili günlük
ayrıntılara boğuldukları için, ormanın tümünü göremezler.

İşletme sahiplerinin yalnızca ekiplerini işlerini yürütmeleri için eğitmeleri ve güvenmeleri değil, aynı
zamanda işlerini büyütmek ve geliştirmek için kendilerine zaman ayırmaları da önemlidir. Daha iyi
liderler ve daha başarılı işletme sahipleri olmalarına yardımcı olmak için kişisel gelişim, ağ oluşturma
ve eğitime yatırım yapmak için kendilerine zaman ayırmaları gerekir.

Peki bu döngüyü nasıl kırabilirsiniz? Bir işletme sahibi olarak, işinizi günlük işlerin ötesinde geliştirmek
için kendinize nasıl zaman tanıyabilirsiniz? Her şey sınırlar oluşturmak ve özellikle gelecek için
stratejiler oluşturmaya ve planlamaya odaklanan zamanı takvimlendirmekle ilgilidir. Öncelikle,
başarılı olmanıza yardımcı olacak bir ekip oluşturmalısınız.

İşte siz olmadan çalışan bir ekip oluşturmanın birkaç anahtarı;

I. Güçlü liderlik
II. Ortak Hedefler
III. Oyunun Kuralları
IV. Aksiyon Planları
V. Risk almayı destekleyin​
VI. %100 katılım/dahil etme

Bir iş gurusu olan Robert Kiyosaki bir keresinde şöyle demişti: “İşinizi almak için
çalışmıyorsanız veya siz olmadan operasyona yatırım yapmıyorsanız, çok küçük düşünüyorsunuz. Takım ve sistemleri düşünün.”

Devam eden eğitim ve beceri geliştirme, ekibinizi en üst düzeyde tutmaya devam eder ve
kuruluşunuza dış bilgi getirmelerine olanak tanır.

İşletmenin kritik günlük ihtiyaçlarını karşılayan bir ekibiniz olduğunda, işletme sahibi olarak işletmeniz
üzerinde çalışmaya başlayabilirsiniz.

İşinizin İÇİNDE Çalışmak        İşinizin ÜZERİNDE Çalışmak

Bir şeyler yapmak                       Eğitim veya Kişisel Gelişim
Malzeme teslimi                          Planlama
İdari işler                                      Hedef Belirleme
Fatura ödeme                               Finansal projeksiyonlar ve tahminler
İşe alma faaliyetleri                     Stratejik partnerler oluşturmak
Çatışmayla başa çıkmak             Süreçleri otomatikleştirmek ve sistemleri kurmak
Çağrıları yönetme                        Stratejik vizyon belirleme

İşinizi gerçekten ileriye taşıyacak işi yapmak için zaman ayırın ve takviminizde zaman belirleyin.
Disiplinli olun ve işinizi büyütmenize yardımcı olacak faaliyetler için bir program belirleyin.

Dünyanın en büyük ve en başarılı iş koçluğu franchise’ının CEO’su ve Kurucusu Brad
Sugars ActionCOACH, “Sabah 09:00-17:00 arası çalışmak faturaları öder; Sabah 5-9 arası çalışmak
zenginlik yaratır.”

Bu sistematik yaklaşım, bir denge kurmanıza ve bir işletme sahibinin en önemli rolüne odaklanmaya
başlamanıza olanak tanır.

 Takviminize bağlı ve disiplinli kalın.
 Çalışanlarınız mükemmel olsa bile, zamanın %70’inden fazlasında doğru kararları verme
olasılıkları yüksektir. Tüm kararlarınız mükemmel olmadıkça, vuruş ortalamanızla
eşleşmeleri muhtemeldir. Peki, kaybedecek neyiniz var?
 Statükoya meydan okumaya ve bilginizi geliştirmeye devam ettiğinizden emin olmak için
bir koç veya akıl hocası edinin.
 İşletmenizin vizyonuna sadık kalın ve tüm faaliyetlerinizin odaklandığından emin olun.
 Kendinize karşı dürüst olun ve iş performansınızı verilerle ve gerçeklerle ölçün. İçgüdü sizi
ancak bir yere kadar götürebilir. Performansı ve ilerlemeyi değerlendirmenize izin verecek
objektif ölçüler kullanmalısınız.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Top