“İşimiz kârlı ama yine de zorlanıyoruz.”
Bu cümle, her ay onlarca KOBİ liderinden duyduğum ortak bir haykırıştır. Satışlar artar, siparişler gelir, kârlılık görünürde pozitiftir — ama banka hesabına baktığınızda alarm çanları çalar.
İşte burada devreye giren konu, çoğu girişimcinin geç fark ettiği gerçek:
Kâr başka şeydir, nakit başka.
Bu yazımda, bu farkı netleştiriyor, nakit akışının şirketinizde nasıl görünmez ama kritik bir rol oynadığını adım adım açıklıyorum.
Kâr ile Nakit Arasındaki Hayati Fark
Muhasebesel kâr, mal veya hizmet sattığınızda yazılır. Ancak tahsilatı almanız haftalar, bazen aylar sürebilir.
Oysa nakit akışı, paranın fiziksel olarak kasaya ne zaman girdiği ve çıktığıyla ilgilenir.
Örnek:
- Bir müşteri size 100.000 TL’lik sipariş verdi.
- Malı teslim ettiniz, faturayı kestiniz.
- Muhasebe size “kâr” yazdı.
Ama müşteri ödemeyi 90 gün sonra Siz bu arada maaş, kira, vergi ödemek zorundasınız.
Kâr ettiniz ama nakit sıkışıklığına girdiniz.
Nakit Akışı, Girişimcinin Gerçek “Röntgen Filmidir”
Kâr, bazen makyajlanabilir. Vergi avantajı için düşük gösterilebilir, yatırımlar düşülerek negatif görünebilir.
Ama nakit öyle mi?
Nakit akışı size şirketin gerçekten hayatta kalıp kalamayacağını gösterir.
Güçlü bir nakit akışı, şu sorulara net yanıt verebilir:
- Önümüzdeki ay maaşları ödeyebilecek miyim?
- Yeni bir makine yatırımı için uygun zaman mı?
- Bu projeyi alsam, nakdi ne kadar süre sonra kasaya girecek?
Nakit Akışı Sorunlarının 5 Sessiz Sinyali
- Gününde ödeyemediğiniz faturalar artıyorsa.
- Personel maaşlarını geciktirme baskısı hissediyorsanız.
- Vadeli satışlar arttıkça stresiniz de artıyorsa.
- Kârlı olmanıza rağmen sürekli kredi arıyorsanız.
- Yeni fırsatları sadece “şu an nakdim yok” diye kaçırıyorsanız.
Bunlar işletmenizde nakit akışını yönetemediğinizin güçlü göstergeleridir.
“Kârımız Yüksek Ama Nakit Yok” Tuzağı Neden Yaygın?
Çünkü çoğu girişimci:
- Satışı başarı olarak tanımlar, tahsilatı ikinci plana atar.
- Bütçe yapar ama nakit akış planı yapmaz.
- Sadece kâr-zarar tablosuna bakar, geleceğe dönük nakit hareketlerini öngöremez.
Bu yaklaşım, büyüyen şirketlerde bile batma riski yaratır. Çünkü büyümek, daha çok tahsilat riski, daha çok stok yükü ve daha çok finansal baskı demektir.
Güçlü Nakit Akışı Ne Sağlar?
Bir işletmede nakit akışının kontrol altında olması demek:
- Stresin azalması, kararların sağlıklı verilmesi.
- Tedarikçilere güven vermek.
- Personelin motivasyonunun yüksek olması.
- Yatırımların planlı yapılması.
- Ve en önemlisi: Krizlere karşı esneklik.
Şirketinizin kasasında düzenli dönen bir nakit varsa, fırsatları yakalayabilir, tehditleri soğukkanlılıkla yönetebilirsiniz.
Nakit Akışını Anlamanın 3 Temel Aracı
- Nakit Akış Tablosu: Haftalık ya da 15 günlük bazda hazırlanın. Geçmişe değil, geleceğe bakın.
- Tahsilat ve Ödeme Takvimi: Her vadeyi bilinir, takip edilir hale getirin.
- Minimum Nakit Eşik Belirleme: Tıpkı “kırmızı alarm” çizgisi gibi, kasada olması gereken asgari tutarı belirleyin.
Sonuç: Kâr Gösterebilir, Nakit Gerçekleri Söyler
Büyüme, yatırım, kriz yönetimi… Hepsi nakitle olur. Şirketinizi gerçekten güçlendirmek istiyorsanız, sadece satışa değil, satıştan kasaya giren paraya odaklanmalısınız.
Unutmayın: “Nakit kraldır” klişe değildir — girişimciliğin temel yasasıdır.
İşletmenizi ve kendinizi daha sağlam bir geleceğe taşıyacak adımları atarken, yanınızda olmayı isterim. Her adımda size rehberlik etmek ve zorlukları birlikte aşmak için buradayım.
Şimdi, bu zorlu yolculukta bir adım atmanın ve işletmenizi yeni başarılara taşımanın zamanı. Benimle iletişime geçin, işletmenizin geleceğinizi birlikte planlayalım!
Herkese sağlıklı ve verimli günler dilerim.
___________________________________________________________
İşinizi 10X büyütmeye hazır mısınız?
Ama bunun için plansız koşturmaya değil, doğru stratejiye ve net bir yol haritasına ihtiyacınız var.
İşte tam da bu noktada sizi ‘İşinizi 10X Büyütün – Büyük İşletmelerin Yol Haritası’ webinarıma davet etmek istiyorum.
Bu webinar tam sana göre, eğer:
Büyümek istiyorsun ama nereden başlayacağını bilmiyorsan,
Ekibini ve süreçlerini daha verimli yönetmek istiyorsan,
Bu yılı değişim ve büyüme yılına dönüştürmek istiyorsan.
Artık “çok çalışmak” değil, “Doğru adımlarla büyümek” zamanı! Kontrolsüz tempo yerine, sürdürülebilir sistemler kurma zamanı.
Tarih: 19 Temmuz 2025 Cumartesi
Saat: 10:00 – 12:00
Yer: Online (ücretsiz webinar)
Kayıt olmak için tıklayın: https://zfrmz.com/uVRR4xDSqHiOSXYedsOP
Ben buradayım, size rehberlik etmek için sabırsızlanıyorum. Haydi, gelin işinizi birlikte büyütelim!