Satışları arttırmak işletme sahibi olarak gündeminizdeki öncelikli ilk üç konudan biri, değil mi? Eğer yapılan satış başına fatura tutarını arttırabilseniz, bu yeni müşteriye satmaktan çok kolay olur değil mi? EVET! EVET! seslerini duyuyorum!! Bu konuda müşteriniz birşey satınalırken bir kontrol listesei ya da soru listesi kullanmak çok iyi fikir olabilir.
Uzun seneler birçok şirkette çalıştınız. Deneyimlisiniz şimdi içiniz kıpır,kıpır!!Kendi işinizi kurmak istiyorsunuz. Hayalleriniz var, daha özgürce çalışmak, zamanı esnek kullanmak, daha fazla gelir elde etmek istiyorsunuz.. Yani şimdiye kadar mürettebat da çok iyi bir takım oyuncusu iken ŞİMDİ kendi geminizin KAPTANI olmak istiyorsunuz.. Ya da yaklaşık 10 yıldır geminin kaptanısınız
Firmanız Sizden Bağımsız Tıkır Tıkır Çalışsın İstiyorsanız... Bu çok zor değil, inanınki..Eğer ekibinize liderlik ediyorsanız, ekibinizde sistemleri çalıştırıyorsa ve kurmuş olduğunuz sistem de şirketinizi tıkır tıkır çalıştırır.. Yani şirketinizi kurduğunuz sistemler işletmeli, SİZ değil! Zaman Paradır Sistemler işinizin sorunsuz, verimli ve tutarlı çalışmasını sağlayacaktır. Bu da size zaman, hız ve
Fırsatları, engeller üzerinde fazla odaklandığımız için mi kaçırıyorsunuz? Hiç düşündünüz mü? Birçok müşterimle çalışırken aşağıdaki gibi bahaneler duyarım. Sizlere aşina geliyor mu? Şimdi yaz, satış olmaz.. Ekonomik ve siyasal koşullar uygun değil! Bana randevü vermez! Uyuyakalmışım..Unuttumm Telefonuma cevap vermiyor! Bunun gibi zihinsel engeller koyuyorsanız kendinize, öncelikle bu engelleri kaldırmamız gerekiyor.
Bugünlerde konuştuğum şirketlerin büyük çoğunluğu nakit sıkıntısından bahsediyor..Nakit sıkıntısından dolayı işler durma noktasına geliyor ve finansman giderleri giderek artıyor.. Bu konuda size tavsiyem aşağıdaki 6 ana alana odaklanmanız.. #Alan 1-Gelir Artışı Öncelikle gelirlerinizi arttırmaya odaklanmanızdır. Ancak satış miktarını artırmanızdan bahsetmiyorum. Birim fiyat artışı veya satış başına kestiğiniz fatura tutarını arttırmaya
İşletmeleri hep bir gemiye benzetirim, patronları da dümendeki kaptan.. 2019 un son günlerinde artık dikiz aynası ile geçen yıla bakıp, değerlendirme zamanı..Kazanımlarımız ve başarılarımız neler oldu? Ya ayağımıza takılan zorluklarımız? Şimdi 2020 için hazırlık zamanı .... Ancak geminizi hangi limana götüreceksiniz, bu herşeyden önemli..Eğer hedefiniz ve hangi yol ile
Eğer işinizi geliştirmek ve büyütmek istiyorsanız sadece işinizin içinde değil, işinizin ÜZERİNDE çalışmalısınız. Birçok işletme sahibi işin üzerinde çalışmanın ne demek olduğunu operasyonel işlerle karıştırmakta.. İşin üzerinde çalışmak aşağıdaki beş konuda çalışmayı içermekte; İş planları yapmak ( yıllık, 3 aylık, aylık, haftalık, günlük) Sistem Oluşturmak Yeni elemanları ekibe
Çoğu işletme sahibinde ve patronda gözlemlediğim en önemli yakınma ZAMAN YÖNETİMİ.. Bu konuda işletme koçu olarak yardımcı olmam mümkün değil! Evet doğru okudunuz, olamam..Malesef kimse yardımcı olamaz!!! Çünkü ZAMAN yönetilebilecek bir kavram veya birşey değil.. Yapabileceğimiz tekşey kendimizi yönetmek..Kendimizi yöneterek zamanı harcamak veya onunla yatırım yapmak.. Nasıl mı? Zamanınıza kullanım
Konforlu hissetmek ve konforlu bir ortamda bulunmak oldukça rahatlatıcı, bunula birlikte eğer gelişmek ve ilerlemek istiyorsak konfor alanımızın dışına çıkmalıyız.. Genelde yeni yıla geliştirmek ve ulaşmak istediğimiz taraflarımız, ilişkilerimiz , işimiz, bankadaki paramız gibi birçok konuyu içeren hedefler listemiz ve umutlarımız ile gireriz. Ancak hedefimiz ne olursa olsun, konfor alanımızdan
İşletme sahibi ve yöneticileri olarak en değerli sermayeniz ekibiniz... Gall-up'un yaptığı araştırmaya göre Türkiye'de çalışanların sadece %11 'i şirketlerine gönülden bağlı ve bağlı olmayan çalışanlardan dolayı şirketlerin ödediği maaşların %37’si maalesef boşa gidiyor. Silo mantığı, iş birliğinin olmaması ve yetersiz iletişim sizin şirket hedeflerine ulaşmanızı engellemekte ve düşük iş sonuçları elde etmenize neden
