Yazar: admin

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

NEDEN İYİ BİR PLAN ŞİRKETİNİZ İÇİN KRİTİK?

Şirketiniz için iyi bir planın kritik olmasının 3 ana nedeni…

1. Belirsizlikleri önleme

Gelecekte ilerlerken önünüze neler çıkacağını tabiki bilemezseniz.. 4 ay önce covid 19 salgınını kim tahmin edebilirdi.. Ancak plan kesin bir yol demek değidir. Size doğru aksiyonları almanız ve sizi belli bir doğrultuda ilerletecek doğru stratejileri uygulamanız için bir yönlendiricidir. Yolda önünüze tabiki engeller çıkacaktır.

Bu engeller karşısında durup, farklı yolları belirlemeniz ve hedefe doğru ilerlemeniz önemlidir.

Bu nedenle Covid-10 başlangıcında hayatta kalma planı yaptık tüm çalıştığım işletmelerle..Şimdi ise Yeni Dünya koşullarına uyarak gelişme ve büyüme planı yapmaktayız.

2. Kendinizi Kontrol Etmenize İmkan Sağlar

Plan niyet  değildir. Gerçekçi, ölçülebilir ve ulaşılabilir hedeflere bağlı aksiyon adımlarını içerir. Ayrıca planınızı şirketinizin nerede olduğunu ve nereye gideceğini kontrol etmenizi sağlar.

3. Ekibinize Net Hedefler Koymanızı Sağlar

Nereye ulaşmak için çalıştığınızı bilmek size o hedefe varmak için motivasyon da sağlar. İş planı sadece sizin stratejileriniz için önemli değildir, aynız zamanda ekibiniz için de oldukça kritik bir dokümandır.

Ekibin performansınızı izlemenize yardımcı olduğu gibi onlar için de başarılarını ifade etmelerine olanak sağlar..

Şu bir gerçek ki planı olan şirketler düğerlerine göre çok daha iyi sonuçlar elde ederler..

Sağlıkla Kalın,

Şirketiniz sağlam strateji, innovasyon ve sistem ile kontrol etmek ve büyütmek için bana ulaşabilirsiniz..

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

 

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

YENİDEN DÜŞÜN! YENİDEN İCAT ET! YENİDEN BAŞLA!

Merhaba;

Bu hafta 3 aylık zorlu bir dönemin ardında, farklı bir faza başladığımız bir dönem başlıyor..

Yeniden işe dönüş zamanı!

Bazılarınız bu dönemde iş yapamadı, bazılarınız %50 performansla devam etti, bazılarınız ivmesini korudu  bazılarınız ise büyük bir zıplama gerçekleştirdi…Bazılarınız belki yeni yatırımla dahi yaptı..

Bu hafta itibarıyla tüm şirketlerin çalışma hayatına geri dönüş haftası..Ancak herşey eskisi gibi değil..O kadar çok şey değiştiki bu 3 ayda..

Peki İşletme Sahibi olarak yeni başlayan bu yarışta başarılı olmanın 9 Adımı ne? 

ADIM 1: Şirketinizi yeniden eğitin ve hazırlayın. Yeni normallere göre ekibinizi, pazarınızı yeniden eğitin. Çalışma koşulları ve müşterze hizmet koşullarınızda sağduyulu olarak gerekli tedbirlerinizi alın.

ADIM 2: Ekibinizi yeniden yapılandırın.Yeni oluşan çalışma biçimleri, iş modelleri doğrultusunda yeni kurallar, yeni organizasyon yapısı gerekebilir.

ADIM 3:Günlük yeni fırsatlara odaklanın.Günlük yeni teklifler, farklı segmentlere teklifler, mevcut müşterileriniz, sizin için en değerli müşterilerinize öncelik verin..

ADIM 4: Yeniden Açılış Duyuruları yapın.. Heyecan yaşayın ve yaşatın..Her adımı, her fırsatı, tarihlerinizi, yaptıklarınızı duyurun.

ADIM 5: Kutlamalarınızı yeniden yapın.. Bu yeni bir başlangıç, bunu kutlayın.

ADIM 6: Rakamlarınızı yeniden canlandırın. Rakamlarınız bilmezseniz şirketinizi yönetemezsiniz. Bu dönem karınız, başabaş noktanız, başabaş karlılığınız ve nakit akışınız çok kritik, bu değerlere hakim olun.

ADIM 7:Satış ve pazarlamanızı yeniden düşünün..Bu dönem farklı ihtiyaçlar ve satınalma trendleri oluştu. Pazarlama stratejilerinizi yeniden oluşturun ve satış şeklinizi gözden geçirin.

ADIM 8:Herkese yeniden teşekkür edin..Bu dönemde yanınızda olan tedarikçileriniz, iş ortaklarınıza, müşterilerinize, ekibinize teşekkür edin. 

ADIM 9: Yeni bir stratejik plan yapın. Artık şirketinizi sürüşe geçirme ve vitesleri arttırak hızlanma zamanı..En önemlisi AKSİYONlarınız vakit kaybetmeden alın..

Unutmayın bu dönemden sağlam işletmeler güçlenerek çıktı..Şirketinizi sağlam temellere oturtup sürdürülebilir büyüme için benimle iletişime geçebilirsiniz..

Sağlıkla Kalın,

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

Evden Çalışıyorsunuz Peki Sanal Toplantılarınız Ne Kadar Başarılı?

Başarılı Sanal Toplantı İpuçları

  • En iyi teknolojiyi ve çevrimiçi toplantı aracını araştırın ve seçin.(ZOOM, Goto Webinar, Webex vb)
  • Sanal toplantıları ekibiniz, müşterileriniz, müşterileriniz için daha rutin hale getirin
  • Sıradan konuşmanın gerçekleşebileceği ve İşbirliğini teşvik edeceğiniz bir “Sanal İşbirliği Platformu oluşturun” oluşturun (yani SLACK veya Microsoft Teams gibi )
  • Grubunuz için çevrimiçi günlük check-in’ler oluşturun.
  • Net toplantı gündemi oluşturun – katılımcıların hazırlanabilmesi için toplantıdan önce bilgilendirme olarak gönderin – belli bir amaç için buluşun.
  • Herbir katılımcının toplantı sırasında  hangi konuda konuşacağını ve toplantı sonunda da ne yapacağını netleştirin.
  • Tartışma ve katılım için yeterli zaman tanıyın
  • Kullanacağınız materyalleri/ dokümanları  önceden paylaşın
  • Toplantının  “katılım  ve uygulama kurallarını ” net olarak oluşturun ve herkese bildirin.
  • Tüm katılımcılar için online toplantı  görgü kurallarını sağlayın
  • Herkesin katılmak için zamanının olduğundan emin olun.
  • Katılımcıların odaklanabilmesi için ortamınızın, slaytlarınızın, ses ve aydınlatmanızın net ve dikkat dağıtıcı olmadığından emin olun
  • Toplantı hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için iyi bir fasilitatör  olun..

Uzaktan çalışan ekiplere liderlik konusunda görüşmek isterseniz aşağıdaki formu doldurun, sizi arayalım..

 

 Sağlıkla Kalın,

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

PANİK Yapmayın, PLAN Yapın ve PİVOTLA’yın!!

Mevcut COVİD 19 salgını işletmeleri yeniden düşünmeye ve yeniden yapılanmaya zorluyor.Şuan oluşan yeni normallere göre yeni stratejiler , yeni ürün ve servisler oluşturma zamanı..

Bu zaman bekleme ve seyretme değil, planlama ve pivotlama zamanı..

Pivotlamak terimi start-uplar için oldukça yakın bir kavram, eğer iş modeliniz eğer çalışmıyorsa değiştiriyorsunuz ve deniyorsunuz..

Pivotlamanız gereken tüm şirket olduğu gibi bazen de işinizin belli bir segmenti, bazı çalışanlarınız veya bazı departmanlarınız olabilir.

Pivotlamak aşağıdaki 8 alanda olabilir..

1- Müşteriler-Aynı ürün ve servisle farklı  problemlerini çözebilirsiniz.

2-Pazar Segmenti-Aynı ürün ve servislerinizle farklı pazar segmantlerine yönelbilirsiniz.

3- Teknoloji-Yeni müşterilerin oluşan ihtiyaçlarını sağlayabilirsiniz.

4-Ürün/Servis Özellikleri-Ürün ve servisinizi yeni ihtiyaçlara göre adapte edebilirsiniz

5-Gelir Modeli-Gelir elde edecek yeni yollar ve iş modelleri bulabilirsiniz ya da yeni gelir kanalları oluşturabilirsiniz.

6-Satış Kanalı-Pazara ulaşmak için yeni satış kanalları bulabilirsiniz veya pazarda yeni segmentleri penetre edebilirsiniz.

7-Ürün ve Servis-Mevcut ürününüzü hizmet ile bütünleyin ya da tam tersi

8-Rakipler-Kendinizi rakiplerinizden ayrıştıracak şekilde pazarlama ve iletişim stratejileriniz oluşturun.

PANİK yapmayın, PLAN yapın ve PİVOTLA’yın!

Kriz döneminde şirketinizle ilgili  neler yapılabilir bu konuda 30 dakikalık ücretsiz koçluk almak için BAŞVURUN..Sağlıkla Kalın!!

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

 

 

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

Korana Virüsünün Etkilediği Ekonomide Şirketiniz İçin Kontrol Listesi

PANİK OLMAYIN: Öncelikle Panik olmayın. Soğuk kanlı olun, bu kontrol listesi size yardımcı olacak. Aksiyon almadan önce dikkatlice okuyun. Sonra aksiyon alın, uzun uzun düşünmeyin!!
İLETİŞİM: İletişim en önemli alanlar biri, bu gibi beklenmedik durumlarda.
GERÇEKLER KONUSUNDA TARTIŞMAYIN:  Gerçek şu ki tüm Dünya’da bu durum salgın olarak tanımlandı. Şuan doğru veya yanlış herkes birşeyler söylüyor. Sadece resmi kurumların açıklamalarına itibar edin. Birtakım değişiklikler olacak, ekonomi değişecek, iş yapış şekilleri ve oyunun kuralları değişecek, oluşan yeni koşullara göre iş yapış şeklinizi değiştirin.
KİŞİSEL  SAĞLIĞINIZ  ÖNCELİKLİ OLSUN:
Öncelikle kendinizi fiziksel, mental ve finansal olarak sağlığınız  oldukça önemli. Çünkü işinizi siz yönetiyorsunuz.
Eğer siz sağlam ve sağlıklı olmazsanız ne ekibinize, ne müşterilerinize kimseye faydanız olmaz.
TEDARİK ZİNCİRİNİZİ GÖZDEN GEÇİRİN: 
Şuan ürün veya hizmet vermeniz için kullanmış olduğunuz tedarik zincirinizde riskler var mı? Alternatifler neler olabilir?
DAĞITIM KANALLLARINIZI GÖZDEN GEÇİRİN:
Dağıtım kanallarınızdaki iş modeli değişmeli mi?Ürün ve servislerini başka yollar ve araçlar kullanarak müşterilerinize ulaştırabilir misiniz? Müşterilerinizin alternatif kaynaklar bulmasını beklemeyin!
STOKLARINIZI GÖZDEN GEÇİRİN:
Malzeme, yarı mamul stoklarınız ne durumda? Farklı kaynaklardan temin yoluna gitmek durumunda kalabilir misiniz?
OPERASYONEL OLARAK EN ZAYIF HALKANIZ  NEDİR?
Tüm operasyonunuzu gözden geçirin, en zayıf yeriniz neresi?Bazıları için satış, bazıları için  üretim, bazıları içinse ekip olabilir.
Teknoloji veya başka bir çözüm bu riski ortadan kaldırabilir mi?
FİNANSAL OLARAK ZORLUK MU FIRSAT MI?
Bazen mucbir sebep nedeniyle düşük faizli kredi veya hükümet destekli fon bulabilirisniz. Bunları takip edin ve değerlendirin.
EKİBİNİZİN MORALİ OLDUKÇA ÖNEMLİ
Sosyal medyada asılsız, hatalı birçok bilgi dolaşıyor. Bu nedenle sizlerin ekibinizin moralini yüksek tutması çok önemli. Eğer iletişimde kulunmazsanız korku, belirsizli ve şüphe ortamı oluşacak ve bu da onları paniğe sevk edecektir. İşletmenizin lideri olduğunuzu onlara hissettirin.
PAZARLAMA VE  SATIŞA DEVAM EDİN
İnsanlar ürün ve servis almaya devam ediyor olacaklar.Bir şekilde vergi ödenecek, restaurantlar açık olacak, ulaşım devam edecek. Bu koşullarda rakibinden kim pazara daha iyi sunum yapar  ve satarsa , uzun vadede de avantaj elde edecektir.
Müşterilerize sizinle iş yapmaya devam etmelerinin faydalarını anlamalarına yardımcı olun. Bu doğrultuda pazarlama ve satış faaliyetlerinize devam edin.
Önümüzdeki 3 ay oldukça kritik, farklı aksiyon planları gerekiyor. Durmayon yeni aksiyon planınızı oluşturup, gerçekleştirin. Bu sizin uzun vadede de geleceğinizi belirliyor olacak..
3 Aylık acil eylem planı ve aksiyonlar için bana bilgileriniz bırakarak ulaşabilirsiniz.. Sağlıkla kalın,

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

Şirketinizin Satış IQ Puanı Kaç?

 

Hangi sektörde faaliyet gösteriyorsunuz? IT, tekstil, üretim, gıda, tasarım, reklam, moda , parekende lojistik, turizm ….. Ya da daha farklı bir alan..

Tüm sektörler için şirketin başarılı olması, yapılan faaliyetlerin ciroya dönüşmesi için en önemli alan nedir? SATIŞ dediğinizi duyar gibiyim..

Peki şirketinizin Satış IQ su kaç? Şirketiniz ve Satış Ekibiniz Satışa ne kadar hazır??

Hemen telaş yapmayın!!

Ölçmeden birşeyi geliştiremezsiniz değil mi? Bugün size yeni araç tanıtacağım..Satış Koçluğu programında geliştirme ve iyileştirme fırsatlarını tespit için kullandığımız sistematik bir yaklaşımdan bahsetmek istiyorum..

Bu Sales IQ değerlendirmesi, potansiyelinizin bir göstergesi olmaktan çok, bugünün profesyonel, rekabetçi ortamında satışa olan yaklaşımınızı ve anlayışınızı ölçmektedir.

Muazzam bir satış potansiyeline sahip olabilirsiniz, ama şu anda bildiklerinize dayanarak bu Sales IQ değerlendirmesinde yine de düşük bir puan alabilirsiniz.Bu durumda, biraz ek eğitimle hızlıca başarı göstermeye başlarsınız.

Alternatif olarak, önemli bir satış bilgisine sahip olabilirsiniz, ama satış konusunda başarınızı güvence altına alabilecek özelliklere sahip olamayabilirsiniz. Böyle bir durumda, öncelikle kendiniz üzerinde çalışabilirsiniz ve ardından satış konusuna geçebilirsiniz.

Aşağıda, sekiz aşama ve bunların kısa açıklamaları yer almaktadır.

1. Hazırlık, satış için nasıl hazırlandığınızı ve kendinizi nasıl hazırladığınızı kapsar. Bilgiler ve satış araçlarıyla kendinizi çok iyi bir şekilde hazırlayabilirsiniz; ancak zihniyet olarak uygun yapıda değilseniz veya alıcıya profesyonel gözükmezseniz, satışı gerçekleştiremeyebilirsiniz.

2. Hedefleme aşamasında, müşteri adayı olarak hedefleyebileceğiniz pazarları veya grupları inceliyoruz. Ardından, irtibata geçebileceğiniz kişilere odaklanıyoruz. Buna, her bir hedefe yönelik seçmiş olduğunuz satış stratejileri ve taktikler dahildir. Yanlış kişiye satış yaptığınızdan, kötü bir hedefleme ve harika bir satış neticesinde sınırlı başarıya ulaşırsınız.

3. Bağlantı, sizi güvenilir bir kaynak ve duygusal olarak da güvenebilecekleri bir kişi olarak görebilmeleri için kişilere entelektüel bir şekilde hitap etmeniz gereken satıştaki ilk temas noktasıdır. Bunlar olmadan, sorunlarını çözme ve bir satış yapma konusunda yeterince öğrenemezsiniz.

4. İhtiyaçları ve istekleri değerlendirme, inceleme ve dinleme aracılığıyla ne satmanız gerektiğini ve bunu nasıl satacağınızı ortaya çıkarır. Ne derler bilirsiniz, “Sağlık alanında satış yapıyorsanız, teşhis öncesinde reçete vermek yanlış uygulamadır”.

5. Alıcının sorununu çözme ya da ihtiyacını yerine getirme, geçmişte satış konusunda en çok ilgi gösterilen alandı. Burası çözümlerinizi sunacağınız, hikayelerinizi anlatacağınız, ürününüzü göstereceğiniz veya alım işleminin yaratacağı sonuçları açıklayacağınız bölümdür. En düşük seviyede, bu bir satış konuşmasıdır. En yüksek seviyede ise sizden satın almaları halinde harika bir değer elde edeceklerini kanıtladığınız bir diyalogdur.

6. Karşınızdaki kişiye sorunlarını çözebileceğinizi gösterdiğinizde, artık satın alma taahhüdünü sağlama zamanıdır. Bu, Teyit Etme aşamasıdır. Hedefiniz, satın alma taahhüdünü teyit etmektir. Tarihsel açıdan bu, satışın “tamamlanması” olarak bilinmektedir; ama bu durum satış ilişkinizin sonu değil başlangıcıdır, aldıkları değer için size ödeme yapmaya başladıkları için müşteriye verdiğiniz hizmetin başlangıcıdır.

7. Teyit edilmiş bir satış, söz verilen değerin alınacağına dair bir Güvenceye ihtiyaç duyar. Bu, ilişkilerin kurulduğu ve müşteri sadakatine beklenenden (onlardan) daha fazlasının verilmesinin (sizin tarafınızdan) gerektiği bölümdür.

8. Yönetim, satış döngüsünün son aşamasıdır ve bu aşamada satışları ve hesapları yönetirsiniz ve kendi özyönetiminizi gerçekleştirirsiniz. En nihayetinde hepimiz kendimizin satış müdürüyüz. Bu, yapılması gerektiğini düşünmediğiniz durumlarda bile nelerin yapılmasına ihtiyaç duyulduğunu anlamanız gereken aşamadır.

Evet..
Hazırlık, Hedefleme, Bağlantı, Değerlendirme, Çözüm, Teyit, Güvence ve Yönetim. 

Şirketinizin ve satış ekibinizin  gelişme fırsatları nelerdir, bir program dahilinde tespit edip, geliştireli, aksiyonları alıp sonuçları görelim diyorsanız, aşağıdaki formu hemen doldurun, görüşelim!!

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

 

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

Eyvah Ekibim Büyüyor!!

 

 

İşiniz büyüyor SUPER !! Buna paralel olarak ekibinizdeki kişi sayısı artıyor..Sizin üzerinizden birçok iş yükünü alacaklar ve siz işinizin geleceği üzerinde çalışmak için daha fazla zamana sahip olacaksınız..Harika!!

Ancak düşündüğünüz gibi olmadığını görüyorsunuz. Küçük bir ekibi yönetme ile 10 kişinin üzerindeki ekibi yönetmek aynı değil, kontrolü kaybediyorum dediğinizi duyuyor gibiyim.))

Herşey sanki daha karışık olmaya başladı, siz yaparken daha iyiydi diye hissettiğiniz oluyor mu?

Eyvah şimdi bu ekibi büyütmek problem olmaya başladı!! Ne yapacaksınız?? Siz de bu konu bıkkınlık yaratmaya başladı ve gideriniz de arttığı için karlılık düşmeye başladı..

Evet ekip yönetimi büyümekte olan şirketler için çok daha önem kazanmaktadır.

Siz lider olarak hazır mısınız?

Daha önce az sayıda kişi ile iletişim kurmak, onları takip etmek kolaydı. Ancak kişi sayısı arttıkça iletişim, motivasyonu arttırmak, performansı takip etmek zorlaştı. Ne zaman yönetici ne zaman lider olacaksınız? Siz hazır mısınız?

Ekip yönetimi için bir sistem ve yapıya ihtiyacınız var..

Ekibin genişlemesi büyümekte olan şirketler için baş ağrısı haline gelebilir.Bu konuda yalnız değilsiniz, ancak bu tuzağa düşmemeniz için size önerilerim olacak

Önemli konulardan biri düzenli ve sistematik ekip toplantıları yapmak..

İşletme sahiplerinin çoğu düzenli ekip toplantıları yapmıyorlar. Sizlere doğrudan bağlı kişilerler birebir toplantı yapmak ve ekip ile haftalık toplantılar yapmak çok önemli..

Ekip toplantıları şirketinizi kalp atışı gibidir.Tabiki bu toplantıların belli bir disiplin ve sistem kapsamında amaça yönelik yapıulması ve 1 saat için de sonuçlandırılması gibi konulara da dikkat etmek gerekli..

Eğer ekibin büyümesi durumda diğer yapmanız gerekenler konusunda bilgi almak isterseniz bana aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

 

 

If you book a free business coaching session, we can take a look at your situation and best advise you from the collective intelligence of our team how you might create the most productive environment in your business.

 

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

Sağ Beynim mi? Sol Beynim mi?

Merhabalar ;

Günde yaklaşık 300 ‘ün üzerinde karar veriyoruz. Sağ Beyin ve Sol Beyinimiz bu kararlar sırasında büyük bir karmaşa yaşıyor..Peki konu zaman yönetimine gelince neler oluyor?

Şu sağ ve sol beynimiz bizi nasıl etkiliyor? Beynimizin iki tarafını da sevelim ve kullanalım..Nasıl

mı? Aşağıdaki videomda paylaştım..

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

Hangi Limana Gideceğini Bilmeyen Gemiye Hiçbir Rüzgar Yardım Etmez..

İ

 

 

İşletmeleri hep bir gemiye benzetirim, patronları da dümendeki kaptan..

Dikiz aynası ile geçen yıla bakıp, değerlendirme zamanı..Kazanımlarınız ve başarılarınız neler oldu? Ya ayağınıza takılan zorluklarınız?

Şimdi 2020 için hazırlık zamanı ….

Ancak geminizi hangi limana götüreceksiniz, bu herşeyden önemli..Eğer hedefiniz ve hangi yol ile bu hedefe ulaşacağınız belli değil ise, hiçbir rüzgar size yardımcı olamaz..Hedefiniz belirgin ve net ise gerektiğinde kendi rüzgarınızı da kendiniz yaratabilirsiniz..

Bugün itibarıyla 2020 yılı sonunda ve 3 ay sonra ( Mart 2020 de) olacağınız yeri tespit edip, ekipçe aksiyonlarınızı belirlediniz mi? Bunlar yazılı mı?

Ekibinizle  yani mürettebatınızla açıkça varacağınız yeri belirleyip paylaştınız mı? Yoksa hedefinizi, hayallerinizi sadece siz mi biliyorsunuz?

Evet yeni bir yılın ve çeyreğin başındayız. İşiniz için harika bir 90 gün olması için bu yıl neleri  farklı ne yapacaksınız?

Öncelikle önümüzdeki 90 gün için hedeflerinizi belirleyin , daha sonra bu hedeflere varmanız için hangi stratejileri kullanacaksınız, daha sonra da bu stratejilerle ilgili hangi aksiyonları alacaksınız?

Bitmedi, şimdi de bu hedef ve aksiyonları ekibinizle paylaşın ve kişisel hedef haline getirin.. Son olarak da attığınız her adımın sonucunu ölçün, eğer hedef doğrultusunda gidiyorsanız SUPER, eğer hedeften sapıyorsanız ki bu çok doğal, o zaman hedefe yaklaşmak için farklı strateji ve aksiyonları uygulamaya alın..

Jim Rohn’un çok sevdiğim bir sözü var. ‘Eğer 40-50 yaşlarına geldiyseniz ve pasif gelir elde edemiyorsanız, ne yanlış ülkedesiniz ne de yanlış zamanda.. Yanlış bir planınız var ya da hiç plan yapmadınız!!

Şimdi önce Planlama, Sonra da AKSİYON ZAMANI!!

Eğer henüz 2020 planınızı yapmadıysanız aşağıda bilgilerinizi bırakarak  benimle iletişime geçebilirsiniz.

Kolay Gelsin!

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

yazı tarihiby admin admin Yorum yapılmamış

Kayalar ve Kumlar: Hayatınızda hangileri ne kadar yer alıyor?

Kendimi ve zamanımı yönetmek konusunda koçluk almal isterseniz  gelin bir kahve eşliğinde neler yapabiliriz görüşelim..

Adınız

Firma İsmi ve Unvan

Mail Adresiniz

Telefon Numaranız

Mesaj

Top ;
Hemen Başvur
1
1 mesaj
Merhaba, size nasıl yardımcı olabilirim?
Powered by