Planlamada başarısız olmak, başarısız olmayı planlamaktır

yazı tarihiby admin

Planlamada başarısız olmak, başarısız olmayı planlamaktır

yazı tarihiby admin

yazı tarihiby admin

 

“Planlamada başarısız olmak, başarısız olmayı planlamaktır.” Kurumsal hayatımda Global ve Lokal birçok firmanın yanısıra, birçok KOBİ’nin de  işletmeleri için kazanan bir Stratejik Plan oluşturmasına yardımcı oldum. Stratejik İş Planlama sürecinin plandan daha önemli olduğuna inanıyorum ve bu nedenle 90 Günlük Stratejik Planlama döngüsünü kullanmanızı tavsiye ediyorum.

Her Çeyrekte Büyüme Kulübü adını verdiğimiz tam günlük bir Stratejik İş Planlama Çalıştayı düzenliyoruz. Growth Club, 100’den fazla işletme sahibi ve profesyonelin işleri üzerinde çalıştığı, kendileri ve işletmeleri için önümüzdeki 90 Gün için hedefler ve planlar belirledikleri aksiyon dolu bir gündür. Burada, işinizi büyütmek ve kişisel büyümeye ulaşmak için Küresel Olarak Kanıtlanmış Stratejilerimizi öğreneceksiniz. Önümüzdeki çeyrekte büyük sonuçlar elde etmek için odaklanıp birçok işletme sahibinden de ilham alacaksınız.

Tanımlanan Hedefler

Hedefler uzun vadeli amaçları vardır. Yolun sonunda neyi başarmak istediğinizi belirtirler- 1 yıl, 3 yıl, 5 yıl ve daha uzun. Hedefler, sizin ve küçük işletmenizin geleceği için ne istediğinize dair geniş genellemelerden daha fazlası olmalıdır. Hedefler AKILLI olmalıdır: spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamanında. Kişisel bir iş koçu, başarının sizin için ne anlama geldiğini netleştirmenize ve ardından günlük, haftalık ve üç aylık hedefleri bu hedeflere uygun hale getirmenize yardımcı olabilir. 

İlerlemenizi Ölçün 

İşletme  koçluğu  hizmetlerinden yararlandığınızda, bir danışmandan daha fazlasını alırsınız. Tanımlanmış başarınız için kendi ilerlemenizi ölçmenize ve izlemenize yardımcı olan paha biçilmez araçlara erişim elde edersiniz. Hedeflerinizi tanımlamanıza yardımcı olduğumuzda, daha fazla kârlılık ve kişisel özgürlük yolunda ilerlemenize yardımcı olmak için temel performans göstergelerini (KPI) ve bunları izleme sistemini belirlemenize de yardımcı oluyorum.

Stratejik Planlama Formülü 

Planlama felsefemizi şu şekilde özetleyen bir Stratejik Planlama formülü kullanıyoruz: Hayaller (5-10 Yıl) X Hedefler (1 Yıl) X Planlama (90 Gün) X Aksiyon (Haftalık aksiyon adımları) = Sonuçlar. 

Müşterilerimize uzun vadeli, orta vadeli ve kısa vadeli hedefler belirleme konusunda rehberlik eden bir Stratejik Plan çalışma öncesi hazırlık dokumanı kullanıyoruz.

Stratejik Planlama sürecimizin son adımı, müşterilerimizin planlarını bir sayfalık 90 Günlük yazılı bir plana koymalarına yardımcı olmaktır. Bu bir sayfalık 90 Günlük plan ve size rehberlik edeceğim ve hedeflerinize ve planlarınıza ulaşmak için gerekli eylemi gerçekleştirme konusunda sizi sorumlu tutacağımkoçluk sürecine entegre edilir.

12 Eylül deki son çeyrek planlama gününe kayıt yaptırarak aşağıdakilinkten hemen kaydınız yaptırın!İşletme Koçunuz olarak Selda Doğancan ( beni) seçmeyi unutmayın!!

12 Eylül 2020 GrowthCLUB – 90 Günlük Planlama

 

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Top ;
Hemen Başvur
1 mesaj
Merhaba, size nasıl yardımcı olabilirim?
Powered by